? 转型:国内眼镜零售业品牌的转型升级能否从顶层开始构建

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转型:国内眼镜零售业品牌的转型升级能否从顶层开始构建

来源:亿超眼镜 编辑:sunshine 2018-08-29

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品牌优势:

眼镜零售业的不断演变,给传统区域化品牌眼镜店提供了一个非常好的机会,因为这些区域化品牌眼镜店在当地已经深入人心,积累了大量消费者,几十年的品牌耕耘与专业度总体上都符合转型升级的基础条件。鉴于这些竞争行业壁垒,就是给传统眼镜品牌升级的一个大好时机。

区域优势:

眼镜零售有其特殊性,一般的眼镜消费基本上属于本地化,甚至是小区化,因为眼镜是一辈子刚需的产品,消费者就近配镜是绝大部分人的选项,因为眼镜经?;嵊龅奖Q?,维修,清晰等一些服务,一来二去就比较熟悉了,对于一家在当地扎根几十年的眼镜品牌,这些地域优势不是随随便便被颠覆,所以,国内到目前为止都是区域化眼镜品牌为主。

实力优势:

经过几十年的原始积累,这些区域性眼镜店老板都已经资金实力雄厚,人才,商铺,专业,老用户,消费者的认可度,可以说全面具备品牌升级的各种条件,对于本地的商业环境,人脉关系,消费水平等各种隐性的信息,所以,这些的实力不是一般外来公司可以挑战得了,本地化品牌具备了天时地利人和。

互联网劣势:

由于缺乏系统的理解,对互联网存在一定的误解,然后对如何全面布局全渠道的理解也缺乏客观的评价, 另外这些大佬已无初心的打拼精神,总喜欢当甩手掌柜,你认真的思考一下,假如聘请的人综合能力都超过你,为何愿意心甘情愿的为你企业发展而全力以赴呢,你也可以分析与回忆,公司发展到今天难道不是靠自己这个顶梁柱一点点发展起来吗,那么涉及到互联网领域,你难道不是需要自己亲自部署,也许有人立即会说,我互联网不懂,请问你一开始就懂做企业吗?借口,一切都是借口。

产品劣势:

我知道这些企业的老板对产品了如指掌,但是我相信对目前了解产品的思路停留在贸易思维上已经足够,但假如要把商号品牌与产品品牌融合进去,那么这些老板对产品的理解估计是一知半解,对产品的材料,工艺,结构,舒适度,包装,人群,细节等一系列问题都是外行,所以,做渠道流动的货品与打造品牌的货品完全不是一个频道,从这个角度出发,我们这些大老板对产品的理解完全可以是门外汉,当然也就无从谈起打造所谓的产品品牌。

布局劣势:

尽管区域大佬都精耕细作几十年,也具备了当地的知名度,但忽略一点的事,没有继续扎根本地,把品牌做成强品牌,或者说市场份额当目标,而不是在本地没有做到绝对强势的时候,就蠢蠢欲动的所谓扩张,因为传统眼镜品牌假如没有互联网为载体,这样的扩张一定是事倍功半,因为,本地化的集中运营对于眼镜店来说,最容易整合资源,四两拨千斤的机会都现成的。。。。。非要去一个陌生地域竞争对手打得你是我活,结果你未必为赢。

机会一直等待着,可我们又在做什么?

1、 我们的老板是否在想跨界投资,来钱更快;

2、 是否在过大咖的日子,天天歌舞升平;

3、 靠眼镜改变命运的人可能反过来嫌弃眼镜行业的有之;

4、 还有多少沿着初心去孜孜不倦的为消费者提供更贴心的服务;

5、 环境在变,人也是会变的,一切的秘诀都掌握在自己手里,而你还有没有坚持初心?

文章来源:亿超眼镜 李昌利

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