? 对话话题:眼镜业“互联网+”模式的理解

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对话话题:眼镜业“互联网+”模式的理解

来源:第1眼镜 编辑:孙阳 2016-05-28

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对话话题:眼镜业“互联网+”模式的理解

主持人:COYA会长曹飚

对话嘉宾:

代理商:江苏视无界光学眼镜有限公司王建国、太原博雅眼镜有限公司刘克伟

品牌商:万新光学集团中国市场营销总监汤坚、深圳市万新眼镜有限公司冷丹平、上海尚视佳眼镜有限公司张怡、迈创眼镜(深圳)有限公司吴进慈



曹飚:所谓的互联网+,不仅仅局限于电子商务,更是一种模式的创新。品牌商在面对互联网的冲击时,要运用“+”思想在竞争中保持优势,代理商在面对互联网冲击时,如果想要寻求改革,也需要付出诸多的努力。请各位谈谈对于“互联网+”模式的理解。


汤坚:数据显示现在眼镜零售店有六万多家,如果企业能将其中的一小部分变成自己的核心客户,市场份额就已经非常可观。品牌公司如果能将自己某方面的优势发挥到极致,并将互联网看成是一个新的流通渠道,凭借其优势,进行品牌建设,相信比传统模式更容易使得消费者认知你的品牌。


王建国:在面对互联网所带来的冲击时,代理商要寻求改变,有时候必须打破常规思维,进行正在的改革。互联网给我们带来的启示之一就是要懂得如何做好资源整合。视无界光学就运用了“互联网+”思维,集合各个参与进来的代理商的优势,进行资源整合,从而造就一个强大的公司。


吴进慈:其实我们可以逆向看待这个问题,传统企业的“+”是加互联网,而对于互联网企业来说,他们同样再做“+”,他们加的则是我们传统行业的一些元素。这证明了两者在某些地方有着相辅相成的作用。


张怡:作为品牌商,自然会关注品牌是否受到消费者欢迎。互联网使得价格进一步透明,在网上消费的群体可以认为是在靠理性消费,而线下消费的人群则是感性消费。感性和理性相结合是未来的一种趋势,这就要求传统门店的服务要进一步加强。


刘克伟:厂家和品牌商如果能找到一种全新的模式与代理商进行合作,比如上游企业建立一个互联网平台,将产品进行好分类,并展示产品的特点,代理商通过平台为零售店做好服务,这也是一个选择。


冷丹平:“互联网+”不仅仅意味着进入线上互联网。互联网提供了很多大数据,深耕大数据,了解消费者的动态以及消费习惯,这样才能做出更迎合市场的产品和服务,传统企业应该要学会去利用互联网带来的资源。

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