? 你敢于下放权力 给下属施展的空间吗?

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你敢于下放权力 给下属施展的空间吗?

来源:中国眼镜网 编辑:上海君合管理机构 王平 2015-04-16

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在企业中,领导者不可能事事亲力亲为,毕竟一个人的时间、精力、知识和能力是有限的。如果领导者想让工作更加富有成效,就要善于下放权力,给下属施展才华的空间,激发出员工无限的潜能。

但遗憾的是,日常企业管理过程中我们发现,眼镜行业中,敢于下放权力、给下属施展才华的企业少之又少,这也是我们行业人才匮乏、留不住人才的一个重要原因。

有一位著名的企业家在演讲时,被众人问到有关事业成功的秘诀。企业家没有直接回答,只见他拿起一只粉笔,在黑板上画了一个留有缺口的圈,然后大家指着这个缺口问他:“请问这是什么?”

有人说是“零”,有人说是“圆”,有人说是“圈”,有人说是“未完成的事业”,听众们七嘴八舌,众说纷纭。

企业家没有评判大家的答案,他说:“其实,这是一个未画完的句号。你们问我成功的秘诀是什么,其实很简单,我不会把事情做圆满,就像画一个句号,我肯定会留一个缺口,让我的下属去填满,以保证下属有施展能力的空间。”

不把事情做满,而是留下一个缺口,让下属去完成任务。这样至少有两点好处:第一,权力下放给下属,下属有了展现个人能力的机会;第二,在下属的付出下事情圆满完成,他们会收获一种成就感。如果这个时候领导者足够有智慧,抓住机会表扬下属,对下属无疑是一种很好的激励。

如果领导者总是把事情做满、做好,把什么事情都包揽了,这样的领导者充其量是一个将才,而非帅才。那些懂得将权力下放给员工,自己稳当坐镇、运筹帷幄、指点江山的领导者,才是真正的帅才,才是杰出的领袖。这样的领导者才能引爆员工的无限潜能,带企业实现飞跃性的发展。

我们上海君合管理机构在云南的一个管理项目在这里有必要和大家分享。这个客户共有8家直营店,业绩总的来说是比较不错的。但企业管理方面真的是非常之弱!全公司的总经理和财务和采购竟然是一个人——老板娘,这位老板娘整天忙的不亦乐乎,天上飞、地上跑的整天,管理架构没有,员工管理混乱,就连订一只镜片都要通过她。其实手下并非没有人才,是老板一直认为他们干不好,从来也没有给他们做决定的权利。针对这种状况,我们君合公司介入后,制定了管理架构、部门岗位职责、考核并确定部门负责人及全面的规章制度。经过了一段时间,公司面目焕然一新,员工积极性大大提高,老板娘也没那么忙了,企业走向规范化的发展之路!


哈佛商学院教授迈克尔·波特曾表示:“领导者唯有授权,才能让自己和团队获得提升。”当你意识到下属有能力完成某项工作时,就应该赋予他们充分的自由和权力,而不是牵制他们的行动。这样才能充分调动他们的积极性、主动性及创造性,下属也才有机会大展身手,而不会因空间狭小、领导的不支持不信任而束手束脚。

事实上,下放权力可以使员工从被动的执行者变成具有判断、创新能力的人才,这样可以激发他们的潜能,使他们发挥高效的执行力。所以说,下放权力不仅是权利的赋予,也是让员工不断学习和成长的必要途径。再者,下放权力可以表达对下属的信任,可以使下属感到领导对他们的尊重和重视,有助于建立相互信赖的上下级关系。

有一年,李嘉诚去汕头大学出席学校的董事会,汽车行驶在途中他突然接到公司一位经理的电话,说有一笔10亿的生意等着李嘉诚签字。李嘉诚说:“我不签字,你自己看着办吧,能做就做,不能做就算了。”说完就把电话挂了。

这个经理当时愣住了,他以为听错了,于是再次打电话给李嘉诚确认,这才得知原来没有听错。李嘉诚这种充分下放权力的做法,让员工感受到无比的信任,他们对李嘉诚无比敬佩。因此,员工们一个个干劲十足,充分施展自己的能力为企业谋发展。

管理界的权威人物史蒂芬·柯维说过这样一句话:“有效授权也许是唯一且最有利的杠杆作用行为。”李嘉诚对这句话十分推崇,他认为这句话道出了管理的精髓,并将其奉为管理的宝典。在几十年的经商生涯中,正是因为李嘉诚懂得下放权力,给下属发挥的空间,激发他们的斗志和激情,他才能将庞大的企业集团管理的井然有序,他才能把更多的时间花在思考企业发展方向上。

美国环美家居跨国集团的总裁莫若愚老先生也是如此,他在近40年来的经商生涯中,没有亲手签过一张支票,因为他推崇充分授权。他曾幽默地说:“具体的事情,如果我做错了,连骂都没得骂,而让别人去做,我还可以保持骂的权利。”由此可见,下放权力是领导者管理好企业、激发员工潜能力、推动企业发展的不二法门。

当然,下放权力不是无限制的放权,而是在制度约束下的有限放权。如果你的企业人才缺失匮乏、或则制度根本没有把权力放在笼子里,放权也会适得其反!

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