? 不要漠视文化荒芜——访四明眼镜店董事长李小强

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不要漠视文化荒芜——访四明眼镜店董事长李小强

来源:江苏眼镜 编辑:佚名 2012-05-03

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  着慈悲社进去,很容易就看到南京四明眼镜店有限责任公司董事长李小强先生的办公所在地,这里有保存完好的民国时期的老楼。这栋老楼就像一道屏障,将喧闹的城市与静谧的民国街巷隔离开来。走近巷子里的这栋老楼,感觉像是走进了现代与古老交错的时空隧道。李小强说,这是他朋友的房子,因为环境好,便借用来办公。在他看来,南京人有南京人自己的文化。四明眼镜店作为南京本土老字号企业,就像这条幽深的巷子一样,不仅充满了故事,更蕴含着几代人不可割舍的文化情感。“我现在只想维护好四明眼镜这个老字号文化品牌,这比商业利益更重要。”在采访中,李董不止一次地提到“文化”这两个字。

  如李董一般,经营眼镜店者在全国为数众多,像南京这样的二线城市,就有好几百家眼镜店。但如他这样,把经营眼镜店当成一种文化传承来做的,却是凤毛麟角。

  在寂静的夏日午后,与李董面对面地交谈,我感受到的是一种强烈的人格魅力……

  保护即将失传的技术

  说到四明眼镜店最让李董引以为豪的地方,不得不提其精准的验光。李董说,目前四明眼镜店内还保留有小瞳检影这个技术,用这种技术能做到精细调整球镜度、柱镜度及轴向,达到矫正眼睛最佳视力的结果,这种检测方法在民国时期极为盛行。而由于这种检测方法必须依靠大量的工作实践和经验积累,所以,目前这门技术正面临着失传的危险。

  “四明眼镜店目前还有4名验光师掌握这种技术,每年师傅们都会带一些学徒,但是能坚持下来的是少之又少。”李董颇感无奈地说,不过即便如此,他们每年还是在寻找这样的人才进行培训,“不能让这门手艺失传。”

  四明眼镜店的另一块招牌——精良的制作技艺,也是李董笑傲同行的法宝。他表示,过去传统工艺用手工制作镜片,一天最多制作4、5副眼镜,而随着技术的革新,现在公司通过机械化加工,把产品做到绝对精致,回头客非常多。

  李董表示,为了更大地发挥四明眼镜店的技术优势,四明眼镜店还与南京军区总医院眼科合作,成立医学视光学中心,使传统技术与现代医学结合,更精确地为消费者提供优质的服务。

  执着文化,情系老字号

  为什么拥有这样过硬技术和良好口碑的企业,四明眼镜店只在南京开了8家分店呢?一开始这样的疑问总萦绕在我的心头。在与李董的交谈中,我渐渐找到了答案。

  四明眼镜店成立于1939年,如今已经发展了70多个年头。解放前,四明眼镜店只拥有3家店,却占据南京眼镜行业内1/4的市场份额,可以说经历了最为辉煌的年代。1995年,经营状况最好的原四明眼镜国货商场店(现东方商城位置)拆迁,这让四明人面临是否继续选址经营的抉择。经过反复思想博弈,四明人决定在汉中路重新选址,继续营业,不过生意一直不愠不火,差点就到了濒临倒闭的边缘。2001年公司改制,在李董的带领下,老字号才重新焕发活力。在短短3年时间内,四明眼镜店年销售额达到600万元,比改制前整整翻了4番,公司实现了完美蜕变。2006年,四明眼镜店还荣获国家商务部首批“中华老字号”企业;2008年荣获江苏著名商标。如今,四明眼镜店共成立了8家分店,这中间走了很长的一段路。而在这条路上,不变的是四明人一直以来对老品牌永不言弃的执着追求。

  “要做好一家企业,并不在于这家企业店面的数量有多少,而在于它到底有多精。”李董说,眼下眼镜店数量猛增,而技术品牌和文化品牌空前荒芜。为了争夺市场份额而盗用品牌或商标的情况此消彼长,这不仅是一种恶性竞争,更是对消费者的不负责任,而消费者对这一方面认知又比较少。这是目前他在维护四明眼镜这个老字号时,最令他头痛的问题之一。

  抛开这些背景因素,维护中华老字号品牌所需的资金问题,也是李董在这条路上走得很艰难的原因之一。“无论怎样,我只想尽我所能,维护好四明眼镜这个老字号文化品牌,这还有很长的一段路要走。”李董说,为了让四明眼镜的老字号品牌与技术资源得到共享,目前四明眼镜店想发展一定数量的加盟店,但一定要符合四明眼镜店对于品质的要求,让更多的消费者享受四明老字号的品牌服务。

  中华老字号,这个承载着一座城市历史文化的特殊符号,曾经寄托着无数老南京人的期望。可是,相当多的老字号并没有给南京文化记上重重的一笔。仔细盘点中华老字号品牌,能存活下来的凤毛麟角。那么,已经拥有中华老字号品牌的店又该如何发展?而中华老字号最大的魅力在于其丰富的历史文化内涵,如何让老字号文化成为企业最闪亮的名片,从而来实现企业的可持续发展呢?李小强先生对中华老字号的这份执着是否能让我们不再漠视眼镜行业的文化荒芜,起而为之鼓与呼,共同研讨出一个中华老字号的最佳发展方式?这不是一个人的事、一个行业的事,而是一个民族的事!

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